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企業經營與專案管理經驗談
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專案管理理論與實務概念
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專案目標概念:(很容易弄錯的觀念)
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終值計算(單利與複利)
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淨現值法(NPV, Net Present Value)
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折現現金流量(Discounted Cash Flow)
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回收年限 (Payback Period)
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內部報酬率法(IRR, Internal Rate of Return)
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有一專案有四個活動A、B、C、D,活動的順序是A-->B-->C-->D,都是以三個時間的估計,各活動的三時估計如下:( 求平均值、標準差、專案總長 )
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AON圖解法解法案例
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TOC限制理論資源衝突的排程方法、要徑鏈、專案緩衝、進入緩衝
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計畫評核術(PERT)相關計算--標準差、變異數、平均值
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計畫評核術(PERT)相關計算--達成的機率計算
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管制上下限與標準差變異數計算
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成本加獎勵的合約的分攤與利潤計算
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成本加成本百分比合約
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報價種類與反報價
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