組織同一年度或時間幾乎都需要執行好幾個專案，任何組織因為資源的有限，如何從所有的候選專案中，選擇一組綜合投資報酬率最大的專案組合，稱為專案組合管理。組合裡的所有專案通常是彼此不相關或不一定有相關。而且在定案之後，如果有其他的問題或機會發生，組合裡的某些專案，可能會被更有效益或是更緊急的專案所取代。組合管理有六大程序如下：

範圍：	首先要定義組合管理的範圍，是涵蓋整個企業或是少數幾個部門，或是單純的部門。

工作型態：

組合管理是單指產品開發案、市場行銷案，還是包含生產改善案、品質改善案或其他支援性質專案。

評估模式：

組合管理必須使用同一種財務評估模式，例如採用NPV、IRR或ROI，通常會採用兩種以上的評估模式，單一的模式通常無法完整的看出全貌，利率也要以相同的水準來評估，以確保相同的基準，讓所選出來的專案和組織策略目標密切結合。

現況評估是以審視企業的內外部經營環境為主，然後評估企業的現況並制定未來的願景，再據以展開組織的經營策略及目標。過程可以利用PEST 分析及SWOT等分析的手法進行。

專案篩選的目的是確認出對組織策略目標具有潛在加值效果的所有專案。以所列出的潛在專案清單進行專案排名，專案的篩選必須同時考慮有形及無形效益。

審查每個專案的專案源由(business case)，然後以專案的貢獻度及急迫性排出執行順序。

依照專案排名順序及組織資源限制，核准在未來一段時間內，組織應該優先執行的專案組合，被核准專案就可以高階主管指派適當的主管來當發起人，由發起人正式發起專案。

當發起人發起專案後，通常是交由專案經理負責執行專案，即進行進度排程和預算編列的動作。