(1)

技術可行性 (technology feasibility)：「指組織是否擁有執行該專案所需要的技術，包括人員的能力和技術的成熟度。」

(2)

管理可行性 (managerial feasibility)：「指執行該專案所需要的組織流程和管理架構」。

(3)

經濟可行性 (economic feasibility)：「指專案的獲利能力，包括成本效益分析 (benefit-cost analysis) 和損益平衡分析 (breakeven analysis)，分析時應該同時考量有形(tangible) 和無形 (intangible)的因素」。

(4)

融資可行性 (financial feasibility)：「指取得專案資金的可行性分析，專案融資常常是高資金需求的投資專案的主要問題之一」。

(5)

政治可行性 (political feasibility)：「政治可行性對投資金額多，排擠效應大或是能見度高的專案特別重要，很多投資效益高的專案，可能因為政治因素而被犧牲掉」。

(6)

環境可行性 (environmental feasibility)：「指執行該專案對環境所造成的影響，它是很多專案被迫放棄的主因」。

(7)

市場可行性 (market feasibility)：「指市場需求對專案的潛在影響，包括市場需求的變化，競爭對手的動態，產品價格的波動等等」。

(8)

安全可行性 (safety feasibility)：「指執行專案時對專案成員安全性的威脅程度分析」。

(9)

社會可行性 (social feasibility)：「指執行該專案對組織人員的影響，例如人員的短缺，專案工作成員社會形象的變化，或是外部關係人的阻礙，例如建廠時的住民抗爭等」。

(10)

文化可行性 (cultural feasibility)：「指該專案和現有專案環境的配適程度，例如宗教信仰可能影響成員的工作意願，或是專案活動和成員工作習慣的差異等」。