由於競爭的關係，無論哪一類型的專案，完成專案的速度越來越重要，如果企業的新產品比競爭者更早完成開發，量產與上市就可以領先，早進入者的所有好處與利益更有機會獲得，為企業帶來超額報酬，專案的執行速度就佔此關鍵的角色，專案執行著重於按「專案計畫( Project Plan)」確實執行，簡單來說就是照表(專案計畫)操課，專案經理肩負專案的「整合管理」的角色，每位工作包(Work Package)及活動(Activity) 負責人都是絕對責任者，負責進度、成本、品質、範圍、風險、協調等的成敗責任，而專案經理負責最終的整體成敗責任，執行過程的團隊士氣、專業能力、量化執行績效監控、協同合作、執行方法、問題解決等是執行階段成功的關鍵所在。