專案控制
控制的核心在於績效監督、績效控制、變更管制、計畫修正、糾正措施等，傳統專案管理僅提供「掙值管理 (EVM, Earned Value Management)」做為績效監督的方法，但是在許多不同類型下EVM是失效的，績效衡量是專案成拜的關鍵所在，而控制的目的最重要的就是監督專案執行並將績效指標量化，績效控制在於發現異常，迅速找到原因並採取對策改善，變更管制在於管理不必要的變更及變更的標準程序作業，計畫修正在於保持專案計畫保持在最新狀態，糾正措施在於對異常採取必要的處置，並避免異常再發。
專案績效獎勵制度的建立也是企業必須同時重視的課題，績效衡量重點在於進度、成本、品質與資源投入，好的衡量機制與獎勵可促進組織良性的競爭及發掘人才、增進團隊效率，最終達到企業與個人成長雙贏的好處。

P⁺專案管理資訊系統發明7M績效模組，結合變更管理來掌握所有專案及個人的專案績效基準與績效追蹤，此一模式領先全球專案管理界。