專案管理組織：
(1) 功能型專案組織(Functional Organization)：
功能型專案組織又稱職能型專案組織，這種組織的設計是依據企業發展與運作的需要，依各種組織功能明確的劃分，每一個員工都有一個明確的主管。部門內的員工具備部門功能所需要的專長，例如研發、生產、市場、業務、工程、財務、人力資源等部門。功能型專案組織所執行的專案，都是藉由相關部門經理間協調，由部門經理再分派工作給部屬。

(2) 矩陣型專案組織(Matrix Organization )：矩陣型組織是為了獲得組織內資源的彈性運用與專業能力需求而演變而來的。具有職能型組織的特色又兼具有專案型組織的特點，矩陣型組織是職能型和專案型的混合體，是結合部門(功能)型組織和專案型組織的優點。在這種形式的組織中，很多衝突都出自專案成員必須向兩個(或更多)的上級會報。分為三種類型：
     弱矩陣組織(weak matrix organization)：
     平衡矩陣組織(balanced matrix organization)
     強矩陣組織(strong matrix organization)

(3)專案型專案組織(Projectized Organization )
專案型組織是按照專案的特性和需要，將組織設計成不同的專案部門，因此，相同專案的專案成員會集中在同一部門內工作。所以純專案型組織是專案經理對成員掌控力最強的組織型式。

(4) 虛擬型專案組織(networked project organization)
虛擬型專案組織又稱為網路型專案組織(networked project organization)。它是指專案成員來自不同地區甚至不同國家時，所成立的跨地域的虛擬團隊。由於人員大多數彼此不碰面或很少碰面，因此需要制定可以掌控成員的人員管理流程、溝通及激勵措施。