想考專案管理師證照或學專案管理者，請慎選訓練機構，以下選擇的要件提供大家參考：

1. 專案實務經驗豐富

最好能看到講師過去專案的清單，從中分辨講師專業度，在國內企業文化與制度下，有實戰經驗豐富 的專案管理師是相當難得的。

2. 管理專案或參與專案時做過最高職位

這樣可以瞭解講師專案實務的層次，因為專案有高層的專案、中階、基層的專案，如果只是很基層的 專案甚至只是其中的參與者，如何能夠對專案有足夠的體會！

3. 是否具備專案實作績效

請講師提供他過去專案有哪些KPI，這些績效指標的量化數據為何。

4. 是否有提供雲端專案管理資訊系統與訓練         

本中心執行長魏博士精心為企業打造的專案管理資訊系統，更獲得國家發明專利，如果您在選擇訓練單位時，這正是您必須首選的訓練單位，有開發一套現代化管理模式的雲端專案管理資訊系統，更表示專案管理的專業程度，有發明專利也代表該軟體有獨特之處。

專案管理領域從1917年甘特圖發表以來至今已經96年，專案績效衡量模式EVM(Earned Value Management)發表於1960年代，至今也有50多年了，95%以上的PMIS使用EVM方式來衡量績效，我國軟體在全球的競爭力並不強，每年付出龐大的金額購買軟體、支付權利金及維護費，在專案管理領域P⁺有許多地方已經超越全世界，在專案整合與績效衡量等模式更勝過 MS Project、SAP 、Oracle P6 、鼎新等大廠，他們至今幾乎還只有EVM來管理績效，只要是使用EVM模式99%以上的專案得到的是錯誤的績效數據，個人的績效更是無人可以提供，而專案績效衡量更是評估專案執行、追蹤及成敗最重要的資訊，專案管理若無法衡量績效，就如同一隻馬有三條腿嚴重骨折一樣的嚴重。 

5. 是否有良好的模擬考題庫

能有系統的提供學習者熟悉題型，題庫範圍必須含概整個知識體系所包括的內容及一般管理領域。

6. 專案管理教學經驗與教學技巧

有沒有專案管理實務？有沒有專案管理實務績效？最好能先用電話或Email與講師先溝通。

台灣從民國91年引進專案管理師證照以來，已經有12年的歷史，雖然訓練的專案管理師約超過5萬人，有專案管理師證照的已經超過2萬人，但是總體而言還只是在起步階段，現在正邁向企業實際運用與產生成果的階段，面對全球的強大競爭，國內企業必須嚴謹的思考，怎樣的團隊管理可以迎接下一階段更嚴峻的挑戰？除了產品與生產的硬實力之外，系統管理的軟實力應該是這個階段很重要的成敗所在。

要真正有用的增進自己的才能與競爭力，請務必慎重選擇優秀的訓練機構，以免花大錢又得不到增值。