根據本中心執行長多年專案管理實務經驗
(1)專案經理及專案成員專案管理能力不足。
(2)組織專案管理成熟度不足(缺乏專案管理制度、體制及欠缺一套適用的專案管 理資訊系統)。
(3)引進的PMIS專業度不足、操作功能太複雜。
(4)唯一的EVM(Earned Value Management)績效模式失準也失效。
(5)個人及專案績效衡量不切實際，無參考價值。
(6)專案監控困難，尤其是管理多專案時更為顯著。
(7)跨專案、跨組織的專案管理或績效管理效能不佳。
(8)缺乏專案獎懲，各級主管更不知道所有專案及所有專案成員績效好壞。

根據PM Network，2012年 五月份發表
(1) 37% 專案膨脹與不停變更的需求。
(2) 20% 利害關係人參與不足。
(3) 16% 專案發起人或高階長官支持不夠。
(4) 11% 其他。
(5) 6% 專案團隊問題。
(6) 5% 資源不足。
(7) 2% 時間不夠。
(8) 2% 預算不夠。

根據COLEY Consulting 相關研究造成專案失敗的主因有
(1) 不充分地訓練的並且/或者指派不適任的專案負責人。
(2) 失敗的去設置和處理期望。
(3) 不良的領導發生在所有以專案相關的任何層級。
(4) 缺乏充分地辨認，提供並且追蹤需求。
(5) 不良的計劃和計劃過程。
(6) 不良的績效評估。
(7) 沒有調合文化和道德。
(8) 沒有調合專案團隊和營運事務或其他組織之間的服務。
(9) 不適當或誤用(專案管理)方法。
(10) 不充分的溝通，包括進展跟蹤和報告。

根據PROJECT SMART, Tom Carlos，在發表專案失敗的主因有
(1) 不良的管理。
(2) 缺乏一個堅實專案計劃。
(3) 缺乏集中的專案前瞻性管理。
(4) 未採取主動管理來應付專案風險。
(5) 不佳的角色和責任定義。
(6) 專案團隊太弱。
(7) 溝通不良。
(8) 成本超支與進度延誤。
(9) 範圍潛變。
(10) 忽視專案警告信號。