以下為本中心執行長多年專案管理實務經驗提供大家參考
 

(1)專案管理能力不足
◎高階、中階層的專案管理概念與決心不足
◎欠缺理想的PMIS。
◎許多沒有經過完整的專案管理訓練就當專案經理或產品經理。
◎高階忽略本身也需要專案管理能力及概念，以致無法發揮支持、監督、管理專案的功能。
◎欠缺專案管理體制。(制度建立、能力培養、獎賞及理想的PMIS)
◎專案類型很多，需要結合專業領域的各類專案管理流程。例如：經營專案、研發專案、行銷專案、營建專案、行政/活動專案等。
◎PM(產品經理)是PM(專案經理)也不是PM(Project Management)。
◎許多產品經理不懂專案管理，許多產品專案經理不懂產品管理，導致產品經理或專案經理無法確實管理產品專案或專案。
 

(2)欠缺專案績效衡量系統
◎傳統的EVM根本無法滿足實際需求。
◎導致做好做不好無從比較，做得好的專案也未受必要的獎勵或表揚。
◎欠缺把專案做好的誘因、激勵、動機。
◎傳統的專案經理負成敗責任，跨部門的管理者置身事外，導致協同合作困難。
◎需要一套更好的專家級的雲端PMIS來進行整合管理、增進溝通與整合績效管理。
◎協同合作的整合管理績效衡量。

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