任何企業或商品都會面對殘酷的競爭大環境，兩大企業的管理機制的強弱關係到企業的競爭力，一是日常管理體系，一為專案管理體系，日常管理體系負責處理部門例行性事務的管理，專案管理體系負責非例行性的事務，非例行性的事務通常就用專案來管理，企業專案有很多型態：高階經營專案、高階策略專案、年度目標專案、產品研發專案、技術研發專案、行銷業務專案、生產製造專案、品質改善專案、成本改善專案、系統 或制度導入專案等，無論您是科技產業或是傳統產業，這些都是國內企業最核心的競爭力的支柱，以專案管理來執行這些重要的目標或工作，是最普遍被認同與採用 的，如何發揮堅實的團隊戰力是所有高階管理者共同的期望，讓 P⁺來協助您將這些支柱成就企業發展最有力的力量。
P⁺是企業專案管理資訊系統最佳的整合利器，適用於：

• 任何領域科技產業(半導體、電機、電子、通訊、生技製藥、生技醫療、光電、太陽能、自動化...)
• 資訊產業(資訊軟體、資訊服務、系統導入)
• 任何領域傳統產業(汽車、機械、農機、化學、化工、橡塑膠、石化...)
• 營建業(房建、公共設施建設、道路橋樑....)
• 服務業(金融、百貨、法律、展覽、活動、演唱會、競賽、通路)
• 醫療產業(醫院評鑑、術式研究、製藥、疾病防治、疾病防治、研究與治療、醫院管理變革、跨國性院際合作、醫院年度目標的計畫與執行管理、醫療環境與安全防護、醫院管理變革等)
• 法律或專利(民事訴訟、刑事訴訟、行政訴訟、專利布局與申請)
• 教育學術(學校評鑑、校務發展)
• 企業科專與國科會(科專專案、國科會研究案)
• 工程招標
• 外包案

企業營運的範疇包括(不限)：研發、創新、品牌、技術、規模、速度、運籌、服務、品質、流程、資訊、制度、人力資源等含蓋的專案範疇有：

• 企業短、中、長期目標，年度目標展開、計畫、執行與控管
• 目標管理展開、執行計畫、監控與績效衡量
• 策略展開與執行
• 企業全球化與佈局
• 市場行銷、業務拓展、業績管理
• 新產品開發
• 新材料開發、新配方開發
• 新技術開發
• 新製程開發
• 資訊軟體開發
• 系統導入(ERP、PMIS、PLM、CRM、SCM、KM)
• 制度導入(ISO、QCC、TQM、MBO)
• 自動化設備開發、產能擴充、建廠
• 沖壓模具開發、射出模具開發
• 市場行銷、業務拓展、業績管理
• 生產力、成本、品質、交期、服務改善
• 人力資源發展計劃
• 國際合作
• 技術移轉與策略聯盟
• 品牌建立、全球運籌
• 組織改造

(請務必注意，並不是實施專案管理就可以節省10~30%的預算，也不是使用了專案管理資訊系統就可以達此效果，請相信我們，只有P⁺可以讓您輕鬆的達到上述的效益)